伴随著(zhe)房地産行業(yè)的不景氣，建材市(shì)場行情的持續下(xià)滑給各保溫企業(yè)帶來了前所未有的壓力。有業(yè)内人士分析稱：“目前，我國(guó)國(guó)内保溫材料行業(yè)整體形勢一(yī)方面外部環境需求增長(cháng)乏力、消費(fèi)市(shì)場疲軟，行業(yè)在增長(cháng)方面波瀾不驚；另一(yī)方面，從(cóng)内部環境來看(kàn)，保溫材料企業(yè)經營壓力比2014年(nián)進一(yī)步上(shàng)升，突出的表現為(wèi)激烈競争的壓力、資金和債務的壓力、節能(néng)減排的壓力。”各方面壓力陡增的形勢下(xià)，行業(yè)必然重負前行。        

　　面對競争日益激烈的市(shì)場，為(wèi)了能(néng)夠繼續在保溫行業(yè)中分得一(yī)杯羹，不少商家使用各種花招也隻為(wèi)能(néng)出奇制勝赢得消費(fèi)者，而價格戰似乎成為(wèi)很多(duō)企業(yè)不得不選擇的方式。雖然在某些時期，相(xiàng)對低(dī)廉的價格确實曾經給一(yī)些企業(yè)帶來了豐厚的利潤并積累下(xià)大量的發展基金，但随著(zhe)競争形勢的日益越嚴峻，價格戰真的能(néng)拯救保溫行業(yè)的惡性發展，緩解競争壓力，讓企業(yè)一(yī)直穩占市(shì)場，赢得消費(fèi)者的信賴嗎(ma)?        

　　行業(yè)競争壓力曆來就(jiù)有，到(dào)去年(nián)已達到(dào)白(bái)熱化的程度，今年(nián)更是進一(yī)步加強。為(wèi)了外保市(shì)場、内保穩定，越來越多(duō)的保溫材料企業(yè)被迫按照(zhào)微利甚至無利的标準來制定産品銷售，企圖以低(dī)廉的價格幫助企業(yè)渡過眼前的困境，等待保溫市(shì)場的回暖。但價格戰不是萬能(néng)藥，僅憑壓低(dī)價格就(jiù)能(néng)夠讓消費(fèi)者買單的時代已經一(yī)去不複返了，曾經被視為(wèi)萬能(néng)藥的價格戰，在變幻莫測的時代已經開(kāi)始逐漸顯示出自(zì)身的局限性，盡管它曾為(wèi)企業(yè)帶來短暫的豐厚的利潤，但不得不承認如今價格戰已逐漸成為(wèi)企業(yè)發展、甚至行業(yè)發展的毒瘤。        

　　而輿論認為(wèi)這場價格戰的發起者大多(duō)是将此段過渡期視為(wèi)行業(yè) “洗牌”調整期的有一(yī)定實力的保溫企業(yè)，為(wèi)了與其他企業(yè)争奪市(shì)場，進一(yī)步将一(yī)些規模較小(xiǎo)的企業(yè)擠出去，他們不斷壓低(dī)産品價格，在企業(yè)自(zì)身一(yī)步步陷入萬劫不複之地的同時，更緻使銷售市(shì)場發生(shēng)混亂，嚴重打亂了保溫行業(yè)的平穩發展，造成了行業(yè)整體素質的下(xià)降。       

　　要改變價格戰形勢惡劣的現狀，企業(yè)必須要從(cóng)本質出發，調整發展狀态。保溫企業(yè)可以在合理區間内降低(dī)價格，控制成本，而不是盲目的攀比，無底線的減少成本和銷售價格。當然，若想要獲得長(cháng)期的健康發展，還(hái)必須要有發展的前瞻眼光(guāng)，另辟蹊徑。        

　　目前我國(guó)保溫材料業(yè)多(duō)以中小(xiǎo)企業(yè)為(wèi)主，不僅規模有限，同時對國(guó)際先進的保溫技(jì)術(shù)也掌握不足，因此短時間内難以與歐美等國(guó)際大公司競争，保溫企業(yè)要若在此背景下(xià)獲得發展機(jī)會(huì)，争取利益空間，就(jiù)要充分發揮産業(yè)集群所具有的群體競争優勢，利用集群所特有的專業(yè)化分工(gōng)與相(xiàng)互協作功能(néng)，加強全行業(yè)自(zì)身的競争力，才能(néng)逐漸在全球化的市(shì)場中占據一(yī)席之地。